一個人要想獲得“人和”，首先要學會經營自己、經營環境（社會關系）。廣東雪萊特光電科技股份有限公司的董事長柴國生先生在經營“人和”方面就有獨到的做法，這也許就是他把一個家庭小作坊做成一個上市公司的秘訣吧。在中國照明行業中，幾乎每天都有企業在舉辦各種商務活動，但邀請行業名流來交流行業發展史的企業卻不多見。9月25日，“雪萊特”精心策劃了一個行業小型的聯誼活動，筆者有幸參與。在這些與會者當中，主要嘉賓有中國照明電器協會理事長陳燕生先生及秘書長劉升平女士、中國照明電器學會理事長王錦遂先生的代表高飛女士、廣東省照明電器協會會長全健先生、深圳節能協會秘書長姜海勇先生等一些行業名流，以及地方政府官員和業界的一些專家學者。參加這次聯誼會的還有雪萊特公司的中、高層干部和柴國生先生的一些親朋好友。會議的內容是以柴國生先生的從業經歷為主線進而揭示了中國照明行業40年發展的歷史變遷。    

如果把行業當作一本史書，那么，柴國生先生的創業經歷應該可以成為這部史書中的一個重要組成部分。他17歲便開始步入照明行業，一干就是40年。他從一個初中還未畢業的學生到一個燈泡廠當學徒工，從一個學徒工到被工廠保送到上海復旦讀大學，從一個大學生到一個工廠的技術員，從一個技術員到一個工程師，從一個工程師到一個工廠分管技術的副廠長，從一個國營工廠的副廠長到南下廣東打工，從一個普通的南下打工者到一個作坊企業的老板，從一個作坊企業的老板到創辦廣東華星光電，再從華星光電的總經理到今天的雪萊特公司的董事局主席。他在總結40年的創業史時，用了八個字來概括，“夢想、責任、激情、執著”。他的發言勾起了與會嘉賓們的許多回憶，大家在分享之余都發表了自己的看法。    

思想交流是改善公眾感覺的秘密武器，也是打通“人和”的一把鑰匙。作為傳媒人，我聽完了柴國生先生的創業經歷后，另有一番感悟。我認為，造就柴國生先生成功的機會有三次。一是他17歲便有了進工廠當工人的機會，在當時知青都要上山下鄉的年代，這種機會不是每個人都有的，何況對一個沒有社會背景的中學生；二是被工廠保送上大學，這種機會可能是1萬個工人里都難得有人遇到；三是在鄧小平南巡講話的第二年，他辭了國有廠長的職務南下打工創業，那時，正是中國照明行業求大于供的時代，這種機會對一個下海創業的電光專家來說，無疑是一次如魚得水的良機。

機會固然重要，但柴國生先生當時身處的環境也影響著他的事業，應該說在國營企業當廠長給了他認識行業、學會管理的學習環境；在復旦大學進修電光源專業將他帶進了照明技術的海洋，讓他結交了一大批專家學者，為他后來攻克一個又一個技術難關打下了堅實的基礎。當然，機會在復旦大學電光源系的師生面前都是平等的，但像柴國生先生一樣能善于抓住機會，并把握機會的人卻不多，更重要的是，敢于放棄既得利益，敢于冒險，敢于付出，敢于始終堅持，敢于承擔責任，這就是柴國生先生獲得“人和”的成功法寶。    

“男人要想干好事業，首先就要經營好家庭，家庭是我事業的最后一道防線！”柴國生先生這幾句話對我觸動很深，也是啟發我寫這篇文章的源動力。對于出生在50年代的中國人來說，柴國生先生應該是很幸運的。他既是出生在一個書香門第，更是娶了一個好老婆。從眾多成功的家族企業來看，“老板娘”既是企業最忠實的員工，也是企業最廉價的勞動力，更是企業最大的生產力。我在研究“雪萊特”時發現，促使柴國生先生成功的一個最重要因素是他的家庭。他的父母都是老師，使他從小就受到了良好的家庭教育，這也是他初中還未畢業就能讀大學的原因。他成功的另一個重要原因是他有個難得的賢內助。柴國生先生的愛人是清華大學的高材生，他們過去都是同一家國營燈泡廠的干部，柴夫人的黨齡、工資等都要比柴先生高�？梢哉f，柴先生當時下海與夫人的支持是分不開的，后來柴先生下海了，柴夫人又放棄自己的工作帶著自己的兄弟姐妹南下支持柴先生創業。對一家剛起步的作坊企業來說，這種理解和支持無疑是一種最原始的精神動力，絕不是花錢就能擁有的。    

在中國千千萬萬個民營企業當中，“雪萊特”只是一個縮影。作為一個企業家，許多人每天都在為事業奔波，我們可能很少會花精力去總結自己，也很可能不會去思考我們的成敗究竟取決于哪些因素，更不可能把自己的創業史與行業人士面對面來一起分享。